海南省农业厅9月23日-24日在海口市举办2013年第一期农业建设项目管理培训班。培训的主要内容包括：农业建设项目可行性研究报告编制及初步设计要求；工程招标与项目验收；农业财政项目财务管理；清单计价模式下的造价控制风险分析及管理对策。本次培训班时间紧凑、内容丰富、效果明显，得到了学员们的一致认可，达到了预期的目标。省农业厅总农艺师黄正恩出席了培训班，并作了重要讲话，讲话就进一步加强农业建设项目管理工作提出几点要求。
黄总师强调，在农业建设项目管理工作中要重点抓好以下几项工作：一是切实强化项目前期准备工作。要把强化前期准备工作作为项目管理工作的重点，切实加强调研、项目选址、技术方案拟定等基础性工作，严把可研编写、论证、评审关。二是全面落实项目建设与管理责任制。项目实施一定要全面坚持“四制”，即法人责任制、招投标制、合同制和监理制。同时，要强化责任意识，建立和完善行政领导责任制、项目法人责任制和项目工程质量终身负责制等三项制度。三是认真规范项目招投标管理和监理工作。要按照国家发改委、农业部及我省有关招投标法规及规定执行。凡是符合招投标范围的项目，项目单位及主要设备物资采购，都必须进行公开招投标；符合监理范围的必须由具备相应资质条件的监理单位和人员进行全程监理。四是严格项目资金管理制度。要建立严格的项目资金管理制度，项目资金要实行专帐管理，专款专用，不能挤占、挪用、套用项目资金。规范财务核算管理，不得擅自改变批复的投资规模和资金使用结构。五是加强项目监管。今后的项目管理工作要从重争项目到争管并重转变，从局部不定期抽查项目到进行全程监管、全部经常化管理转变。
专题培训结束后，厅计财处莫正群处长通报了近期农业项目检查情况，并对下一步农业项目管理工作提出要求。结合党的群众路线活动，厅计财处发放了培训需求调查表，摸清了基层项目管理工作者的培训需求。
本次培训班邀请了农业部规划设计研究院等单位经验丰富的三位项目管理专家、财务专家授课。共有来自厅直属单位、全省18个市县农业、畜牧、农技和热作部门的项目管理人员，项目建设单位的项目管理人员和财务人员共120多名学员参加。
黄总师强调，在农业建设项目管理工作中要重点抓好以下几项工作：一是切实强化项目前期准备工作。要把强化前期准备工作作为项目管理工作的重点，切实加强调研、项目选址、技术方案拟定等基础性工作，严把可研编写、论证、评审关。二是全面落实项目建设与管理责任制。项目实施一定要全面坚持“四制”，即法人责任制、招投标制、合同制和监理制。同时，要强化责任意识，建立和完善行政领导责任制、项目法人责任制和项目工程质量终身负责制等三项制度。三是认真规范项目招投标管理和监理工作。要按照国家发改委、农业部及我省有关招投标法规及规定执行。凡是符合招投标范围的项目，项目单位及主要设备物资采购，都必须进行公开招投标；符合监理范围的必须由具备相应资质条件的监理单位和人员进行全程监理。四是严格项目资金管理制度。要建立严格的项目资金管理制度，项目资金要实行专帐管理，专款专用，不能挤占、挪用、套用项目资金。规范财务核算管理，不得擅自改变批复的投资规模和资金使用结构。五是加强项目监管。今后的项目管理工作要从重争项目到争管并重转变，从局部不定期抽查项目到进行全程监管、全部经常化管理转变。
专题培训结束后，厅计财处莫正群处长通报了近期农业项目检查情况，并对下一步农业项目管理工作提出要求。结合党的群众路线活动，厅计财处发放了培训需求调查表，摸清了基层项目管理工作者的培训需求。
本次培训班邀请了农业部规划设计研究院等单位经验丰富的三位项目管理专家、财务专家授课。共有来自厅直属单位、全省18个市县农业、畜牧、农技和热作部门的项目管理人员，项目建设单位的项目管理人员和财务人员共120多名学员参加。
