重庆农投集团党委深入推进党建经营“九大融合”，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织嵌入公司治理结构，以党建经营深度融合厚植企业发展优势，着力破解党的领导与公司治理、党的建设与中心工作两个“两张皮”问题，取得一定成效。
一、“思想融合”强根铸魂，牢记发展使命
深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在思想上把集团党的建设与生产经营摆在同等重要位置。2017年集团党委召开中心组学习会议15次，层层开展党的十九大精神全覆盖宣讲，固定每月第二个星期五开展支部“主题党日”活动，推动党建经营同频共振、相互交融、相互促进。
二、“统筹融合”步调一致，汇聚强大合力
2017年，集团召开党建工作推进会5次、党风廉政建设工作推进会5次、党建经营分析会4次，实现党建工作与生产经营同步分析、同步研判、同步谋划、同步提升。
三、“决策融合”导航定向，发挥领导作用
严格执行“四步工作法”，2017年集团召开党委会65次，研究涉及党建和经营发展议题489项，同比增长132%、279%，参与决策事项党委先议率达100%，切实做到“应议尽议”。
四、“制度融合”上下联动，落实法定地位
印发《全资子公司章程范本》，把党建工作纳入企业章程，集团及所属二三级企业全面完成企业章程修订，同步修订党委会议事规则等4项配套制度，明确党组织在企业治理结构中的法定地位。新修订出台党建、经营等制度71项，形成党的建设与生产经营有机融合的制度体系。
五、“机制融合”推陈出新，筑牢发展根基
探索创新党组织的政治、思想、组织、作风、纪律、制度“六大建设”机制，融入企业生产经营实际。普遍设立董事会、监事会，实行“双向进入、交叉任职”，党委书记、董事长由一人担任，试行监事会主席、纪委书记一肩挑以及监事会主席“吃一家饭、管几家事”；制定《“四方八能”工作实施方案》，推动实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、职级能升能降”；创新多维大监督机制，集成检查党建、纪检、督查、监事、财务、法务、运营、风控等监督力量，提升监督效率和效果。
六、“过程融合”三级联动，激发基层活力
推动党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现到生产经营的具体岗位上、具体事项上、具体节点上。扎实开展“支部建设年”主题活动，创新提出支部建设“基础工作规范”34项、“提升工作规范”22项，基层支部建设工作呈现有神、有声、有色、有形的良好态势。创建“一岗一区一队”，设立党员示范岗121个、责任区84个，所属企业组建“党员冲锋队”，做到关键岗位有党员领、关键工序有党员盯、关键时刻有党员顶。
七、“文化融合”多管齐下，彰显红色气质
推进党建阵地建设，全面建设支部活动室、党建宣传栏，优化和提升办公区域文化氛围，将党建精神文化与员工行为文化有效融合。抓实党的理论宣讲进厂区、进工区、进班组，层层召开党的十九大精神宣讲报告会90场，覆盖干部职工3500余人。
八、“评价融合”优化体系，贯通上下责任
持续完善所属单位综合考核评价体系，将党建检查考核作为重要内容，推动建立“月度+季度+年度”的总部部门和所属单位综合考核评价体系。每月考核总部部门月度工作，明确将党建经营融合作为必考项目；每季度分组分片对所属单位党建工作进行“佐证评分式”检查考评，通报考评结果；年底召开党委（支部）书记抓党建述职评议会，所属单位党委书记现场述职，接受民主评议。
九、“结果融合”同步运用，强化高效执行。
建立健全党建经营融合的业绩考核体系，出台《企业领导班子和领导人员综合考核办法》等制度，针对不同企业按照不同权重考核其党的建设与生产经营工作，将党建落在生产经营的具体事项上“一企一策”考核，将考核结果与企业领导人员的薪酬直接挂钩。
责任编辑：于鹏
