日期:2019-02-14 16:08
承担，组建济宁现代农业投资发展公司，向外扩张市场。公司一起来就构建自有渠道体系，加价15%卖产品。结果发现基本行不通。不仅利润率低，而且渠道开拓难，根本卖不过生产主体。因为生产主体已经有现成的渠道，有经验，面对的品类也不像他们那么繁多。公司今后何去何从，各方面都充满忧虑。
济宁礼飨品牌主形象
目前，比较普遍的做法，是由国企承担运营主体的任务。国企所面临的直接问题，是如何定位，提供何种服务，如何确保品牌的公益属性。
通过以上分析，我们可以得出几个结论：
一、明确区域公用品牌的公益属性：政府要认清，