蒋文龙:区域公用品牌的类型创新及运营主体设计
日期:2019-02-14 16:08
深,也没有运营精力,于是将品牌委托给一家广告公司。广告公司觉得这是个大品牌,但一运营起来,发现问题多多:
政府部门的一些人担心是否符合政策,会不会造成国有资产的流失,让品牌成为民企牟利的工具?生产主体则觉得他又不是政府,凭什么要跟着他走?而这家广告公司自己呢?本来品牌推广是他所长,但推广经费谁来出?政府不出,而如果自己出,万一哪天市长一句话,品牌收了回去,他的投入不是打水漂?如此一想,只能按兵不动。结果可想而知,被许多地方赶超了过去。
因此,委托民企必须界定清楚所有权和经营使用权,让两权分离。在
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